Scenekunstens Strategi-Lab er et lønnet strategiudviklingsforløb for selvstændige scenekunstgrupper, der i en uge får mulighed for at arbejde intensivt med at udvikle en strategisk retning.
Forløbet giver tid til at reflektere over bevidste valg og fravalg, som kan understøtte de kunstneriske og organisatoriske visioner.
Forløbet er det første og eneste af sin slags – en helt unik mulighed for at sætte skub i strategien. De store spørgsmål er lagt frem på arbejdsbordet: Hvor skal vi hen i vores scenekunstneriske og organisatoriske praksis? Hvad skal der til for at realisere en forandring eller en ny forretningsmodel? Hvordan kan vi arbejde mere langsigtet med projekter eller skabe ny struktur?
Scenekunstens Strategi-Lab foregår på Thoravej 29 i samarbejde med Bikubenfonden.

Kånstkollektivet
Kånstkollektivet er et kompagni med rødder i fysisk og humoristisk teater. Med deres forestillinger, der ofte tager udgangspunkt i samfundsmæssige problemstillinger, ønsker de at gøre det performative mere tilgængeligt for publikum og udfordre rammerne for, hvordan man fortæller historier. I Scenekunstens Strategi-Lab vil de at arbejde med strategier for kommunikation, produktion og partnerskaber, så deres kunstneriske visioner kan vokse. Som strategicoach for forløbet er Andreas Groth Clausen fra Landjord
Foto: Frederikke Von Eyben

Convoi Exceptionnel
Convoi Exceptionnel er et tværæstetisk scenekunstkompagni, som arbejder i krydsfeltet mellem dans, scenografi, musik, opera og performance. Her undersøger de, hvordan det sceniske rum kan blive et sted for sanselighed, empati og refleksion. Igennem forløbet vil de arbejde med, hvordan kunstnerisk kvalitet, organisatorisk bæredygtighed og international rækkevidde bliver integrerede elementer i deres praksis. Som strategicoach for forløbet er Peter Bentzon fra BARC Scandinavia.
Foto: Louise Herrche Serup

Wired Studio
Wired Studio’s kunstneriske vision er at udfordre publikums øje og realitetssans gennem abstrakte, koreografiske og visuelle oplevelser, og få dem til at stille spørgsmål til det, de oplever – i kunsten, såvel som i hverdagen. Igennem Scenekunstens Strategi Lab vil de fokusere på at gentænke deres produktionsmodeller og overordnede organisatoriske virke og form, så de kan styrke deres tværæstetiske linje. Som strategicoach for forløbet er Sidsel Godshaw fra ADBC.
Foto: Christoffer Brekne

sART Danseteater
Med et fokus på børn, unge og familier arbejder sART Danseteater for at skabe en større forankring for dansen i Region Syddanmark og at åbne scenekunsten for nye stemmer og perspektiver. Igennem forløbet ønsker de at arbejde med at tage næste skridt til en mere etableret og bæredygtig organisatorisk struktur, der kan hjælpe dem med at realisere deres drømme. Som strategicoach for forløbet er Tina Tarpgaard fra Sydhavn Teater.
Foto: Ard Jongsma

Foreningen for Moderne Integreret Dans (FIMD)
FIMD er en forening hvis hovedformål er at manifestere integreret dans som kunstart i Danmark, så befolkningen kan opleve mange forskellige typer kroppe på den danske performance scene. Igennem forløbet ønsker de at arbejde med en strategi, der kan understøtte deres overordnede vision om at producere professionelle værker og festivalen PÅ TVÆRS, samt at agere rådgivende organ inden for inklusion og tilgængelighed på tværs af brancher. Som strategicoach for forløbet er Frederik Larsen fra In Futurum.
Foto: Marie Rosenkrantz Gjedsted

Matilde Böcher
Matilde Böcher arbejder som konceptuel komponist med tværæstetisk iscenesat komposition. Med stemmen som centralt punkt skaber hun værker med aktuelle temaer, der har et samfundskritisk og eksistentielt fokus. I Scenekunstens Strategi-Lab vil hun med sit hold arbejde med en langsigtet strategi, som blandt andet fokusere på, prioritering, ledelse samt udvikling og transformation af eksisterende værker. Som strategicoach for forløbet er Line Hauger fra Det Kongelige Teater.
Foto: Natascha Thiara Rydvald

Scenekunstkollektivet Samling
Samling skaber scenekunstoplevelser med udgangspunkt i stemmer, lyd, rum og situationer - ofte med et dokumentarisk udgangspunkt og med ønsket om at belyse et system gennem personlige fortællinger. Samling ønsker blandt andet at arbejde med, hvordan de tydeliggør deres kernefortælling og de værdier, som dearbejder ud fra, samt at styrke deres faciliteringsevner i en kollektiv arbejdsproces. Som strategicoach for forløbet er Moussa Mchangama fra In Futurum.
På UPgrade – din digitale værktøjskasse – har vi samlet en række af de centrale arbejdsværktøjer og modeller, som bruges i Scenekunstens Strategi-Lab. Se mere om værktøjerne 'tre trin til strategisk overblik':
Brug værktøjerne aktivt sammen med kernegruppen i dit scenekunstkompagni, og få tydeligere retning og fælles sprog for jeres projekt.
