Rådgivningen

Kunstnere og producenter i nuværende el. tidligere rådgivningsforløb

”Det som vi især har fået er et helikopterperspektiv på os selv, når vi skal træffe en beslutning om, hvad vi skal lave, har vi mere klare linjer om, kan det her svare sig eller kan det ikke. ”
Scenekunstkompagni fra et tidligere rådgivningsforløb

”Vi har haft et rigtigt godt forløb med nogle rigtige gode møder som handlede både om noget rent strategisk og rent konkret – det var rådgiveren god til. Det var en, vi rigtigt kunne sparre med. For når man er ny, er det svært at vide, hvordan man skal gøre tingene. I forløbet blev vi guidet rigtigt godt, og det har været en stor hjælp.”
Scenekunstkompagni fra et tidligere rådgivningsforløb

Igangværende rådgivningsforløb

Fokus: Organisationsudvikling

  • Mikkel Kryger og Maja Bonde Holtze / Producenter, samt My Grønholdt, Tine Østergaard og Julie Rasmussen / koreografer  alle v. NORDLYS
    Rådgiver: Susanne Danig / Danig Performing Arts Service
    Fokus: Vision, organisationsstruktur og forretningsmodel (2021)
  • Antoinette Helbing / Koreograf og danser v. Antoinette Helbing. Rådgiver: Lene Bang Henningsen /Creative producer v. Lene Bang Org.
    Fokus: Organisationsudvikling: prioritering og tilrettelæggelse af producentopgaver (2021)
  • Naja Lee Jensen / Selvproducerende kunstner og kunstnerisk leder v. HAUT
    Rådgiver: Hans Christian Gimbel / Administrations-, Økonomi- & Souschef  v. Aalborg Teater
    Fokus: Bæredygtig vækst i organisationen. Ledelse, partnerskaber, netværk. (2021)
  • Alaya Riefensthal og Sara Troense / MYRKR
    Rådgiver: Louise Kampmark / Erhvervspsykolog
    Fokus: Identitet og lederskab; internt og eksternt (2021)


Fokus: Økonomisk bæredygtighed

  • Morten Mosgaard / Administrativ leder v. Teater Jævn
    Rådgiver: Anika Barkan / Kunstnerisk leder for CoreAct
    Fokus: Forretningsplan og modeller, samt økonomisk bæredygtighed. (2021)
  • Sigrid Cecilie Moses-Jacobsen / Performer og iscenesætter v. Nordiske Duftspil
    Rådgiver: Claus Meyer / Gastronomisk iværksætter og Chefredaktør, MEYERS
    Fokus: Økonomisk bæredygtighed og alternative forretningsstrategier (2021)

  • Lotus Lykke Skov / Fortæller, iscenesætter og kunstnerisk leder v. SenseScapes
    Rådgiver: Gertrud Exner/ Kunstnerisk leder og instruktør v. TeaterBlik Fokus: Udvikling af økonomisk bæredygtighed – herunder prioritering af indsatser som selvproducerende kunstner i forhold til netværk, salgs- og opsøgende arbejde. (2021)


Tidligere rådgivningsforløb

Fokus: Finansiering og bæredygtighed

  • Christina Gøje Rostrup – Rådgiver: Tali Razga / Gazart
    Strategi for finansiering, pr, turnesalg, prissætning, netværksdannelse.    ( 2018 – 2019 )
  • Manusarts GmbH v. Jana Pulkrabek – Rådgiver: Pia Allerslev (konsulent)
    Strategi for finansiering og lokal forankring af tvær-æstetisk og inter-nordisk projekt (Move the North).
  • Rita Sebestyen – Rådgiver: Karen Bue / tidl. Nordisk Kulturfond
    Strategi for opnåelse af nordiske partnere samt indsigt i dansk-nordisk fundraising. ( 2018 ) 
  • ACT v. Michael Omoke – Rådgiver: Karen Bue / tidl. Nordisk Kulturfond ( 2018 )
    Strategi for international distribution med særligt fokus på de nordiske lande, herunder opnåelse af nordiske partnere samt indsigt i dansk-nordisk fundraising.
  • Christian Rossil – Rådgiver: Anika Barkan (CoreAct)
    Alternativ finansiering via fx samarbejdspartnere som kommuner, EU-projekter etc.
  • HØRT / kollektiv v bl.a. Nadja K – Rådgiver: Allan Klie / tidl KMT
    Økonomisk bæredygtighed, formidlings- og salgsstrategi ifht venues såsom egnsteatre og museer. ( 2019 )

Fokus: Samarbejder og Co-produktioner

  • Julie Arlyk – Rådgiver: Thomas Corneliussen / Stages of Science
    Strategi for co-produktion. Strategi for salg til skoler og uddannelsesinstitutioner. Samarbejde med NGOer og industri ,medicinal. ( 2019 )
  • Live Art Denmark – Rådgiver: Camilla Sort /konsulent
    Samarbejde med erhverv og andre partnere. ( 2018 )
  • Jeppe Lajer – Rådgivere: Trevor Davies og Katrien Verwilt (KIT)
    Site-specific samarbejder (danske og udenlandske havne). Finansieringsstrategi (fundraising).
  • Hello!Earth v. Vera Maeder og Jacob Langaa-Sennek – Rådgivere: Ludvig Duregård og Zeenath Hasan
    Økonomisk bæredygtighed via tværsektorielle partnerskaber og samarbejder. ( 2017 )
  • WeGo v. Niels Bjerg og Katrine Kyhl Andersen – Rådgiver: Anika Barkan / CoreAct
    Strategier for samarbejder med kommuner, virksomheder etc. ( 2017 )
  • Sunniva Byvard – Rådgiver: Charlotte Rindom /Får302
    Co-produktion med etableret teater / Folketeatret + Aalborg eller Vendsyssel Teater. ( 2019 )
  • Recoil performance group v.  Carlos Calvo – Rådgivere; Anne Sophie Fogedby / Mungo Park og Pernille Garde / PERNILLE GARDE STAGE ART
    Co-produktionskontrakt. ( 2016 )
  • Sofie Alhøj – Rådgiver: Line Bie Rosenstjerne / Alias Produktion
    Co-produktion og samarbejdsaftaler med venues / Sydhavn Teater.      (2019 )

Fokus: Organisationsudvikling

  • Det Ovale Rum v. Darshika Karunahara – Rådgiver: Gry Worre Hallberg / SistersHope
    Organisation og rollefordeling. Talentudvikling og frivillighed. Finansiering og strategi. Kunstnerisk placering, kommunikation og dialog. ( 2018  – 2019 )
  • Sydhavn Teater v. Mille Maria Dalsgaard – Rådgiver: Gitta Malling /Limfjordsteatret
    Fra projektteater til institution/teaterhus. Rollen som teaterleder. Tilgange til lokal forankring. ( 2018 – 2019 )
  • Sisters Hope v. bl.a. Gry Worre Hallberg – Rådgivere: Erlend Høyersten (Aros) og Trevor Davies (KIT)
    Organisatorisk opbygning + Internationalisering.
  • Teatertasken/ ParkTeatret – Rådgiver: Lisbeth Klixbüll /Åben Dans
  • Processen mod egnsteater. ( 2018 – 2019)

Fokus: Kommunikation, formidling og branding

  • Rapid Eye – Rådgiver: Daniel Eriksson /Somatic Noise
    Generel strategi for kompagniets fremtid, herunder kerne identitet og værdier samt langsigtede fokusområder og prioriteter. ( 2016), (2019)
  • Via Artis Konsort – Rådgiver: Susanne Danig /Danig Performing Arts Service
    Strategi for branding og formidling, herunder til støttegivere, publikum og spillesteder. ( 2018 )
  • Taneli Törma/LOCATION X COMPANY – Rådgiver: Thomas Schaupp /dramaturg-producent, Berlin
    Organisaton og projektledelse. Branding og formidling. Kontrakter m ansatte og som freelance koreograf. ( 2019 )

Fokus: Turné og Internationalisering

  • Teater Jævn v. Morten Mosgaard  – Rådgiver Jonas Schou Hansen /Glimt
    Turné i Danmark. ( 2019 )
  • Teater Prisme v. Birthe Blåbjerg Jakobsen – Rådgiver: Susanne Danig
    National turné. Co-produktion. Organisation.
  • Nini Julia Bang – Rådgiver: Line Pedersen / tidligere Aqua Sonic
    Strategi for klientens etablering i det danske scenekunstmiljø, med særligt henblik på turnevirksomhed og co-produktion i Danmark. (2017)
  • Gunilla Lind Danseteater – Rådgiver: Gitte Nielsen / Wildtopia
    Turné i DK og internationalt.
  • De Leon Company – Rådgiver: Ann Jette Caron / Next Zone, CoreAct
    Turné i DK. ( 2019 )
  • Louise Haugaard Jørgensen – Rådgiver: Marie Topp
    Internationalisering (opbygning af netværk, hvilke institutioner, venues, festivaler etc). Finansiering (fundraising, samproduktion, residencies).

Andet fokus:

  • Susanne Danig – Rådgiver: Rivca Rubin/ Imagine
    Critical feedback metoder. ( 2019 )
  • Alex Lehmann – Rådgiver: Jonas Schou Hansen /Glimt
    Indføring i danske produktionsforhold (vs britiske).  ( 2019 )
  • Yggdrasil Dance v. Birgitte Bauer Nielsen – Rådgiver: Niels Righolt
    Socialt engageret scenekunst. ( 2018 – 2019 )