UP tilbyder Scenekunstens Strategi-Lab som et lønnet strategiudviklingsforløb på en uge for scenekunstgrupper. Her får I mulighed for at arbejde intensivt med at udvikle en strategisk retning.
I får tid til at reflektere over bevidste valg og fravalg, som kan understøtte jeres kunstneriske og organisatoriske visioner.
Forløbet er det første og eneste af sin slags – en helt unik mulighed for at sætte skub i strategien.
Hvor skal I hen i jeres scenekunstneriske og organisatoriske praksis? Hvad skal der til for at realisere en forandring eller en ny forretningsmodel? Hvordan kan I arbejde mere langsigtet med projekter eller skabe ny struktur?
Udviklingsforløbet er lønnet – anse det som et prioriteret arbejdsforløb for jeres gruppe eller kompagni.
Scenekunstens Strategi-Lab foregår på Thoravej 29 i samarbejde med Bikubenfonden.
I Scenekunstens Strategi-Lab handler det om at bevæge sig fra idé til strategi. Nogle af de spørgsmål, som I arbejder med, kan være:
- Hvad skal vi tage højde for af både muligheder og udfordringer i vores omgivelser?
- Hvordan opbygger vi stærke samarbejder og netværk, der understøtter vores strategiske retning?
- Hvordan kommunikerer vi tydeligt vores vision og værdier til både publikum og samarbejdspartnere?
- Hvad er vores plan for at sikre en økonomi der understøtter vores strategi?
Hvordan forløber ugen i Strategi-Lab?
Forløbet starter med en introduktionsdag inden Lab-ugen, hvor I får en grundlæggende introduktion til strategiudvikling, modeller og værktøjer, som er nyttige til at finde jeres fokus og behov, så I er klædt på til selv at arbejde med strategiprocessen under jeres Lab-uge.
I får herefter stillet en strategifacilitator til rådighed, som kan understøtte jer i at sætte en retning for jeres ambitioner og kortlægge de videre trin i jeres strategi. Strategifacilitatoren vil besøge jer to gange i løbet af ugen i et afgrænset tidsrum.
Dertil vil en fast kontaktperson fra UP være tilknyttet, som er jeres Lab-vært under hele forløbet.
Scenekunstens Strategi-Lab munder ud i en worksharing for jeres strategifacilitator og UP-vært, hvor I fremlægger ugens overvejelser og keypoints.
Hvad indeholder forløbet?
- En obligatorisk introduktionsdag for alle udvalgte grupper med en strategi-coach, der introducerer metoder for strategiudvikling
- En online toolbox for strategi- og organisationsudvikling, hvor UP uploader materialer, I kan benytte i Lab-ugen
- En strategifacilitator
- En Lab-vært fra UP, som er til stede på Thoravej
- En worksharing på Lab’et sidste dag, hvor I fremlægger ugens overvejelser og keypoints
- Et obligatorisknetværk- og vidensdelingsmødefor alle udvalgte grupper efter det samlede Scenekunstens Strategi-Lab i slutningen af året
- En digital evaluering via spørgeskema
- Omkostningsfri adgang til at booke UP's mødelokaler og Green Room på Baldersgade i et år til arbejde relateret til jeres strategiudvikling
Praktisk
- Forløbet varer én arbejdsuge (mandag til fredag). I ansøgningen kan I vælge jeres ønskede uge(r).
- Alle forløb finder sted på Thoravej 29 i København. For at sikre vidensdeling er det obligatorisk, at Lab-arbejdet udføres i det tildelte Studio i dagtimerne.
- Forløbet er lønnet for op til fire personer i én gruppe. Der lønnens med minimum fem arbejdsdage plus en ekstra arbejdsdag til introduktion- og vidensdelingsdeltagelse. Vi tilbyder løn, pension og feriepenge til hver deltager.
- Transport og ophold dækkes for deltagere, der har mere end 1,5 times offentlig transport indenfor Danmarks grænser til Thoravej 29.
- Gratis frokostordning på Thoravej.
- Bemærk, at vi vil bede jer om at dele keypoints fra jeres proces og det, I har udviklet under jeres Lab-forløb, i et digitalt format.
Du kan læse mere om lokalet her.
Scenekunstens Strategi-Lab finder næste gang sted i februar/marts og i maj 2026 i følgende uger:
Datoer / uger:
Ansøgningskriterier:
Grupper/kompagnier med 2-4 deltagere under strategiforløbet. Bemærk at disse ikke behøver at være en fast del af gruppen/kompagniet, men alle skal deltage i hele Lab-forløbet.
Ansøgere skal have mindst 2 års relevant og professionel scenekunstnerisk erfaring.
Ansøgere skal kunne argumentere for, at et strategiforløb er aktuelt og vil gavne deres videre arbejde og udvikling af gruppen/kompagniet.
Vi opfordrer alle til at søge uanset alder, køn, national baggrund, økonomisk/social baggrund, funktionsevner mv.
Ansøgningsproces:
- Ansøgningsfristen er 13. november 23:59.
- Ansøgere kontaktes medio december.
- Man kan ansøge på dansk og engelsk.
- Udvælgelsen foretages af en kurateringsgruppe bestående af to medarbejdere i UP samt en ekstern kurator. UP udpeger eksterne kuratorer ud fra en vurdering af fagprofessional erfaring.
Obligatoriske datoer for første halvår i 2026
2. februar kl. 12:00-16:15: Introduktionsdag for deltagere
10. juni kl.12.00-16:00: Fælles netværks- og videndelingsmøde for alle deltagende grupper
Begge arrangementer foregår fysisk på UP, og det vil ikke være muligt at deltage online. Arrangementerne er på dansk, men ved behov for oversættelse vil UP printe materialer, vejledninger og præsentationer på engelsk.
FAQ
Ja, men I skal være minimum 2 personer tilknyttet Scenekunstens Strategi-Lab. Hvis du er solokunstner eller et enkeltpersonsfirma, anbefaler vi, at du søger med en sparringspartner, som kender dig godt, f.eks. en producent, som du tit arbejder sammen med.
Som afslutning på forløbet beder vi jer lave en præsentation af ugens arbejde på ca. 30 minutter i alt. I vil få tilsendt en Powerpoint-skabelon, som I kan benytte til at svare på en række spørgsmål, der relaterer sig til Lab’et og den læring, jeres arbejde har medført. Derudover kan I selv vælge, hvad I ønsker at dele – tegninger, materialer eller andet I finder meningsfuldt. Jeres worksharing skal ses som en mulighed for at nedfælde resultater og konklusioner for ugens arbejde til jeres eget brug fremover. Jeres strategifacilitator og UP-vært deltager og giver feedback.
Det lokale, I får stillet til rådighed, hedder Studio og har faciliteter til organisationsudvikling og udviklingsworkshops. Thoravej 29 er et nyt community i en totalt transformeret bygning i København NV, som åbnede for nylig. Der er café, og blandt de andre i huset finder du Art Hub Copenhagen samt en lang række forandringsskabende organisationer.
Kånstkollektivet
Kånstkollektivet er et kompagni med rødder i fysisk og humoristisk teater. Med deres forestillinger, der ofte tager udgangspunkt i samfundsmæssige problemstillinger, ønsker de at gøre det performative mere tilgængeligt for publikum og udfordre rammerne for, hvordan man fortæller historier. I Scenekunstens Strategi-Lab vil de at arbejde med strategier for kommunikation, produktion og partnerskaber, så deres kunstneriske visioner kan vokse. Som strategicoach for forløbet er Andreas Groth Clausen fra Landjord
Foto: Frederikke Von Eyben
Convoi Exceptionnel
Convoi Exceptionnel er et tværæstetisk scenekunstkompagni, som arbejder i krydsfeltet mellem dans, scenografi, musik, opera og performance. Her undersøger de, hvordan det sceniske rum kan blive et sted for sanselighed, empati og refleksion. Igennem forløbet vil de arbejde med, hvordan kunstnerisk kvalitet, organisatorisk bæredygtighed og international rækkevidde bliver integrerede elementer i deres praksis. Som strategicoach for forløbet er Peter Bentzon fra BARC Scandinavia.
Foto: Louise Herrche Serup
Wired Studio
Wired Studio’s kunstneriske vision er at udfordre publikums øje og realitetssans gennem abstrakte, koreografiske og visuelle oplevelser, og få dem til at stille spørgsmål til det, de oplever – i kunsten, såvel som i hverdagen. Igennem Scenekunstens Strategi Lab vil de fokusere på at gentænke deres produktionsmodeller og overordnede organisatoriske virke og form, så de kan styrke deres tværæstetiske linje. Som strategicoach for forløbet er Sidsel Godshaw fra ADBC.
Foto: Christoffer Brekne
sART Danseteater
Med et fokus på børn, unge og familier arbejder sART Danseteater for at skabe en større forankring for dansen i Region Syddanmark og at åbne scenekunsten for nye stemmer og perspektiver. Igennem forløbet ønsker de at arbejde med at tage næste skridt til en mere etableret og bæredygtig organisatorisk struktur, der kan hjælpe dem med at realisere deres drømme. Som strategicoach for forløbet er Tina Tarpgaard fra Sydhavn Teater.
Foto: Ard Jongsma
Matilde Böcher
Matilde Böcher arbejder som konceptuel komponist med tværæstetisk iscenesat komposition. Med stemmen som centralt punkt skaber hun værker med aktuelle temaer, der har et samfundskritisk og eksistentielt fokus. I Scenekunstens Strategi-Lab vil hun med sit hold arbejde med en langsigtet strategi, som blandt andet fokusere på, prioritering, ledelse samt udvikling og transformation af eksisterende værker. Som strategicoach for forløbet er Line Hauger fra Det Kongelige Teater.
Foto: Natascha Thiara Rydvald
Foreningen for Integreret Moderne Dans (FIMD)
FIMD er en forening hvis hovedformål er at manifestere integreret dans som kunstart i Danmark, så befolkningen kan opleve mange forskellige typer kroppe på den danske performance scene. Igennem forløbet ønsker de at arbejde med en strategi, der kan understøtte deres overordnede vision om at producere professionelle værker og festivalen PÅ TVÆRS, samt at agere rådgivende organ inden for inklusion og tilgængelighed på tværs af brancher. Som strategicoach for forløbet er Frederik Larsen fra In Futurum.
Foto: Marie Rosenkrantz Gjedsted
Scenekunstkollektivet Samling
Samling skaber scenekunstoplevelser med udgangspunkt i stemmer, lyd, rum og situationer - ofte med et dokumentarisk udgangspunkt og med ønsket om at belyse et system gennem personlige fortællinger. Samling ønsker blandt andet at arbejde med, hvordan de tydeliggør deres kernefortælling og de værdier, som dearbejder ud fra, samt at styrke deres faciliteringsevner i en kollektiv arbejdsproces. Som strategicoach for forløbet er Moussa Mchangama fra In Futurum.
WunschMachine
WunschMachine skaber stedsspecifik, interaktiv og borgerinddragende scenekunst for og med børn, voksne og unge. Igennem forløbet vil deres fokus være på at sigte langt både hvad angår samarbejder, organiseringsstruktur og at skærpe deres profil udadtil. Som strategifacilitator for forløbet er Andreas Groth fra Landjord.
Foto: Sune Hede
Tiny Dancer
Tiny Dancer arbejder med en kunstnerisk vision om at udvikle deltagerinddragende forestillinger, der gennem pædagogik, kinæstisk empati og samtidsdans engagerer børn og unge i skabelsesprocessen. Tiny Dancer vil igennem forløbet arbejde med deres strategi for drift og struktur i foreningen samt fokusere på udvikling og udbredelse af dansekunst til de yngste nationalt og international. Som strategifacilitator for forløbet er Andreas Groth fra Landjord.
STUDIO By Dorotea Saykaly & Emil Dam Seidel
STUDIO arbejder på tværs af discipliner, hvor de bruger koreografi og materialedesign til at skabe immersive og skulpturelle værker, som ryster publikum ud af hovedet og ned i kroppen. De vil arbejde med, hvordan de kan etablere en bæredygtig organisatorisk og finansieringsstruktur, der kan facilitere skabelsen og distributionen af flere kunstneriske projekter. Som strategifacilitator for forløbet er Karen Toftegaard fra Wildtopia.
Foto: Henrik Stenberg
toaspern|moeller
toaspern|moeller er et internationalt og interdisciplinært kompagni, som belyser forskellige relevante emner ved at kombinere tekst, stemmer og elektronisk musik med bevægelse og dans. Gennem forløbet ønsker de at gentænke strategi, udvide netværk og øge synlighed for at navigere i det danske kulturlandskab og etablere en langsigtet tilstedeværelse i branchen. Som strategifacilitator for forløbet er Karen Toftegaard fra Wildtopia.
Foto: Philip Jørgensen
KOMMA Performance Productions
KOMMA Performance Productions er en dynamisk forening, der arbejder med scenekunstproduktion inden for dans, koreografi og performance. De vil i løbet af ugen arbejde med, hvordan man udvikler effektive beslutningsstukturer i en kunstndrevet organisation med fladt hieraki, samt undersøge hvordan kunstnerisk arbejde balanceres med kravene om administration og organisatorisk vedligeholdelse. Som strategifacilitator for forløbet er Dorthe Hove Olesen fra Stages.
hello!earth
Gennem tværfaglige samarbejder og kunstneriske eksperimenter skaber hello!earth deltagerbaserede værker med fokus på relationer mellem mennesker og at skabe verden sammen i stedet for blot at forbruge den. De vil arbejde med, hvordan de kan implementere det kunstneriske fokus omkring bæredygtighed på det forretningsmæssige plan af deres organisation. Som strategifacilitator for forløbet er Frederik Larsen fra In futurum.
Den postkulturelle krop
Den postkulturelle krop har med theatrebuilding.com udviklet en online platform for digital performance, som huser kunstnerisk samtale, research og teaterproduktion på tværs af landegrænser. Forløbet skal give dem tid til at arbejde med visionen for en decentraliseret ledelsesstruktur samt at kortlægge, hvordan kollektivt ejerskab af værker og beslutningsprocesser kan se ud. Som strategifacilitator for forløbet er Tali Mørch fra Os & Data.
Foto: Louise Herrsche Serup
prfrm
prfrm yder producent- og formidlingsbistand til kunstnere, grupper og institutioner. Derudover arbejder de aktivt for at sikre gode arbejdsvilkår i det frie felt samt at få smal scenekunst ud i hele Danmark. De vil bruge forløbet til at skabe en bæredygtig model for deres arbejde med særligt fokus på at sikre, at der er nok producenter i det frie felt. Som strategifacilitator for forløbet er Andreas Groth fra Landjord.
Foto: Elias Rasch