Udviklingsplatformen
for Scenekunst
En
 
 

2. trin til strategisk overblik: Kernefortælling

Denne artikel er et redskab til at styrke jeres organisatoriske fundament, skærpe jeres identitet og kommunikere jeres kunstneriske praksis tydeligere til omverdenen

Denne artikel tager udgangspunkt i 'kernefortællingen', som er et praktisk og anvendeligt redskab, der hjælper jer med at omsætte kunstnerisk vilje, visioner og værdier til et fælles sprog om jeres projekt. Det hjælper jer til bedre at blive mere sikre på jeres identitet og bedre blive forstået af fonde, partnere, publikum og samarbejdspartnere – uden at gå på kompromis med det kunstneriske indhold.

Start her: Tre trin til strategisk overblik

Vi anbefaler, at I arbejder med værktøjerne i denne rækkefølge:

  1. Strategihuset – skaber overblik og fælles retning
  2. Kernefortælling – formulerer jeres identitet og fortælling
  3. Interessentanalyse – kortlægger jeres vigtigste relationer

Tilsammen udgør de tre værktøjer et fundament for jeres videre strategiske arbejde: 
Først overblik→fortælling → og dernæst relationer

Hvad er en kernefortælling?

En kernefortælling er jeres strategiske rettesnor for, hvem I er som organisation. Det er ikke en projektbeskrivelse, pressemeddelelse eller fondsansøgning – men den hjælper jer med at formulere den slags tekster på en konsistent måde.

Kernefortællingen er jeresstrategiske udtryk for organisationens identitet 

Den svarer klart og samlet på:

  • Hvem er vi?
  • Hvorfor findes vi?
  • Hvad vil vi forandre?
  • Hvordan gør vi det?
  • Hvorfor er det relevant for andre end os selv?

 

Hvorfor er en kernefortælling vigtig?

En tydelig kernefortælling gør det lettere at:

  • Træffe valg om projekter og samarbejder
  • Kommunikere konsistent til fonde, partnere, publikum og presse
  • Opbygge et genkendeligt brand i et komplekst felt
  • Stå stærkere i en branche, hvor mange laver god kunst – men få kan forklare deres særlige betydning

De fem byggesten i jeres kernefortælling

  1. Udgangspunkt – hvor kommer I fra?
  2. Drivkraft – hvad kan I ikke lade være med at arbejde med?
  3. Særligt greb – hvad kendetegner jeres praksis?
  4. Ambition – hvilken forandring vil I skabe?
  5. Relevans – hvorfor betyder jeres arbejde noget for andre?

Sådan arbejder I med kernefortælling

Saml jeres organisations kernegruppe
Afsæt tid og planlæg arbejdet
Tal jer frem til fælles formuleringer
Skriv dem ned, og formuler det til en samlet tekst
Afprøv fortællingen
Test fortællingen på mennesker uden for jeres eget miljø, og se om den giver mening for andre
Brug fortællingen
Brug den som rettesnor for al jeres kommunikation

Arbejd jer frem til jeres kernefortælling

Øvelse 1: Hvorfor findes vi?

Hver deltager skriver:

  • Vi findes, fordi…
  • Læs derefter højt og find fællesnævnerne
  • Skriv én fælles sætning.
Øvelse 2: Det, vi ikke kan lade være med

Svar på:

  • Hvilke temaer vender vi altid tilbage til?
  • Hvad optager os også uden for projekter?
  • Hvad ville vi lave, selv hvis ingen så det?
  • Saml 3–5 nøgleord eller sætninger
Øvelse 3: Hvad gør os anderledes?

Udfyld sammen:

  • Vi er ikke ...
  • Men vi er …
Øvelse 4: Hvem betyder det noget for?

Svar på:

  • Hvem har mest brug for det, vi laver?
  • Hvad forandrer vores arbejde for dem?

Skriv én sætning:

  • Netop vores arbejde betyder noget, fordi…
Øvelse 5 — Den samlede kernefortælling

Sæt jeres svar ind her:

  • Vi er [hvem]
  • Vi findes, fordi [hvorfor]
  • Vi arbejder med [hvad]
  • På en måde, der er [hvordan]
  • For at skabe [hvilken forandring]
  • For [hvem].

Omskriv til en tekst, der lyder som jer.

Sådan ved I, at den virker

En god kernefortælling er kendetegnet ved følgende egenskaber:

  • Den kan siges højt uden at lyde som strategi-sprog.
  • Den kan forstås af mennesker uden for branchen
  • Den kan bruges som kompas, når I skal sige ja eller nej

 

Om artiklen 

Denne artikel er udviklet af Udviklingsplatformen for Scenekunst (UP) med afsæt i et fagligt samarbejde med Karen Lorenzen (Operate) og på baggrund af erfaringer og evalueringer fra deltagere i UP’s indsats Scenekunstens Strategi-Lab, som er støttet af Bikubenfonden. Artiklen er udarbejdet i en redaktionel proces, hvor UP bl.a. har brugt ChatGPT til struktur, formulering og sammenfatning af indhold.