I denne artikel finder du det praktiske redskab Strategihuset, somer et enkelt og visuelt redskab, der hjælper jer med at skabe sammenhæng mellem vision, mål og handling.
Ved at danne overblik over jeres vision, jeres ambitioner og mål, og hvad I gør, bliver I bedre til at omsætte kunstnerisk vilje til strategisk retning og praksis.
Artiklen er udviklet af UP med udgangspunkt i erfaringer fra mindre, kunstnerdrevne kompagnier og grupper, der har benyttet værktøjet i forbindelse med deltagelse i Scenekunstens Strategi Lab.
Vi anbefaler, at I arbejder med værktøjerne i denne rækkefølge:
- Strategihuset – skaber overblik og fælles retning
- Kernefortælling – formulerer jeres identitet og fortælling
- Interessentanalyse – kortlægger jeres vigtigste relationer
Tilsammen udgør de tre værktøjer et fundament for jeres videre strategiske arbejde:
Først overblik→ så fortælling → og dernæst relationer.
Et vigtigt greb i strategiarbejdet er at skelne mellem strategi og plan.
Strategien fastlægger retning og valg: Hvor vil I hen, og hvilke handlinger er vigtigst for at komme derhen?
Planen er værktøjet til at føre strategien ud i livet. Den konkretiserer:
- Opgaver
- Ressourcer (tid, penge, arbejdskraft)
- Ansvar
- Tidsplan
- Milepæle
Kort sagt:
Strategi = hvad og hvorfor
Plan = hvordan og hvornår
Strategihuset samler jeres vigtigste strategiske overvejelser i ét fælles billede.
Ligesom et hus består af fundament, struktur og tag, består jeres organisation af:
- Øverst: jeres formål og vision
- Byggesten: Jeres mål, rolle og position
- Struktur: De rammer I arbejder under
- Fundamentet: Det, I gør (aktiviteter)
Huset hjælper jer med at bevare fokus på helheden og sikre, at jeres vision, strategiske valg og daglige praksis hænger sammen og understøtter hinanden.
Strategihuset som bruges i Scenekunstens Strategi-Lab. Leveret af Operate.
De seks byggesten
Fordele:
- Giver visuelt og fælles overblik
- Illustrerer sammenhæng fra vision til handling
- Understøtter klare beslutninger og prioriteringer
- Styrker kommunikationen over for fonde, partnere og publikum
Sådan arbejder I med strategihuset
Eksempel: Et kompagnis strategihus (uddrag):
Formål:
Vi er til for at skabe scenekunst, der udfordrer, bevæger og giver stemme til perspektiver, som ellers ikke bliver hørt.
Vision:
Vi vil være en drivkraft i udviklingen af ny scenekunst, der både spejler og former samfundet.
Position og rolle:
Et eksperimenterende kompagni i krydsfeltet mellem teater, musik og performance.
Mål:
- Udvikle to nye værker årligt
- Arbejde målrettet med unge publikummer
- Opnå lokal og international synlighed
- Skabe økonomisk bæredygtighed.
Rammer:
- Kollektiv organisering
- Projektstøttet
- Base i Aarhus.
Aktiviteter:
- Forestillinger
- Workshops
- Samarbejder
- Fondsansøgninger
Gode råd fra Strategi-Lab
Strategi er en række fravalg
En god strategi handler ikke om at gøre mere – men om at vælge klogt.
Skær ind til benet
Hellere et lille, skarpt fokus end et stort, uoverskueligt program.
Strategi skaber menneskelig bæredygtighed
Tydelige strukturer giver bedre trivsel, mindre overbelastning og større kapacitet.
Tid og tempo er en forudsætning
Refleksion, test og justering er ikke forsinkelser – de er selve arbejdet
Typiske faldgruber i strategiarbejdet
Strategi handler ikke om at være stor.
Det handler om at være bevidst.
De kompagnier, der står stærkest, er ikke dem med de største planer, men dem med:
- Den klareste fortælling
- De tydeligste prioriteringer
- Det mest realistiske blik på deres egen kapacitet
Strategihuset giver jer et fælles kompas, så I kan bygge jeres organisation på en måde, der beskytter det kunstneriske arbejde – og giver det mulighed for at vokse bæredygtigt, langsigtet og på jeres egne præmisser.
En god strategi lykkes, når:
- De overordnede beslutninger konsekvent er on-strategy
- Der er fokus på valg og fravalg
- Der er klar sammenhæng mellem strategi og det operationelle niveau
- Strategien skaber værdi i hverdagen – ikke kun på papiret
Deltagerne i Scenekunstens Strategi-Lab oplevede, at strategiarbejdet gav:
- Større klarhed om identitet og kernefortælling
- Bedre beslutninger om projekter og samarbejder
- Stærkere kommunikation til fonde, partnere og publikum
- Mere bæredygtige arbejdsgange og arbejdskultur
- Større mod og langsigtet stabilitet
Strategi kan være et fundament for kunstnerisk praksis, der giver den bedre vilkår.
Fra Scenekunstens Strategi-Lab introdag 2026. Foto: Cille Bardof
Om artiklen
Denne artikel er udviklet af Udviklingsplatformen for Scenekunst (UP) med afsæt i et fagligt samarbejde med Karen Lorenzen (Operate) og på baggrund af erfaringer og evalueringer fra deltagere i UP’s indsats Scenekunstens Strategi-Lab, som er støttet af Bikubenfonden. Artiklen er udarbejdet i en redaktionel proces, hvor UP bl.a. har brugt ChatGPT til struktur, formulering og sammenfatning af indhold.