Denne artikel introducerer det praktiske redskab interessentanalyse, som hjælper jer med at skabe overblik over de mennesker, organisationer og institutioner, som I påvirker – og som påvirker jer.
Ved at arbejde mere bevidst, målrettet og langsigtet med jeres relationer kan I styrke bæredygtige samarbejder og opbygge stærkere relationer til omverden. Det kan hæve værdien af jeres kunstneriske arbejde for andre – og hjælpe jer til bedre at identificere værdien af relationer for jer.
Artiklen er udviklet af UP med udgangspunkt i erfaringer fra mindre, kunstnerdrevne kompagnier og grupper, der har benyttet værktøjet i forbindelse med deltagelse i Scenekunstens Strategi Lab.
Start her: Tre trin til strategisk overblik
Vi anbefaler, at I arbejder med værktøjerne i denne rækkefølge:
- Strategihuset – skaber overblik og fælles retning
- Kernefortælling – formulerer jeres identitet og fortælling
- Interessentanalyse – kortlægger jeres vigtigste relationer
Interessentanalysen bygger direkte oven på jeres arbejde med formål, vision, rolle, mål og kernefortælling – og omsætter dem til konkrete relationelle strategier. Se de øvrige redskaber her.
En interessentanalyse har til formål at sikre, at I ved, hvilke personer og organisationer i jeres omverden, der har en interesse i jeres arbejde – og hvordan disse interesser påvirker jeres projekter, jeres organisation og jeres langsigtede udvikling.
Nogle interessenter vil arbejde for jeres projekter, andre kan være skeptiske eller have modsatrettede interesser. Derfor handler interessentanalysen både om at skabe overblik, sikre opbakning og minimere modstand – og om at tilrettelægge jeres beslutningsprocesser og samarbejdsformer, så de giver bedst mulig effekt.
Hvorfor er interessentanalysen vigtig?
En systematisk interessentanalyse hjælper jer med at:
- Skabe overblik over jeres omverden
- Håndtere relationer mere strategisk
- Sikre opbakning til jeres projekterminimere modstand og konflikter
- Integrere interessenters behov i jeres arbejde
Redskabet er at kortlægge og analysere sin omverden. Hvilke relationer er vigtige? Hvad betyder de for vores virke? Og hvad betyder vi for dem?
At bruge redskabet i praksis betyder, at:
- Skifte fra tilfældig networking til strategiske relationer
- Fokusere på færre, men dybere partnerskaber
- Tydeligere prioritere samarbejder
- Opbygge “ambassadører” for ens projekt
Deltagerne fra Scenekunstens Strategi-lab har oplevet, at interessentarbejde blev en strategisk motor for deres udvikling. Når det fungerer oplever de:
- Større klarhed om hvem de skal investere i
- Stærkere samarbejder
- Bedre kommunikation
- Øget organisatorisk og økonomisk stabilitet
- Større langsigtet bæredygtighed
Sådan arbejder I med interessentanalysen
Kortlæg jeres interessenter i tre lag:
Afslutning: Relationer er også strategi
Strategi handler ikke kun om planer og strukturer, men om mennesker. De kompagnier, der står stærkest, er dem der arbejder bevidst, langsigtet og relationelt med deres omverden.
Om artiklen
Denne artikel er udviklet af Udviklingsplatformen for Scenekunst (UP) med afsæt i et fagligt samarbejde med Karen Lorenzen (Operate) og på baggrund af erfaringer og evalueringer fra deltagere i UP’s indsats Scenekunstens Strategi-Lab, som er støttet af Bikubenfonden. Artiklen er udarbejdet i en redaktionel proces, hvor UP har brugt ChatGPT til struktur, formulering og sammenfatning af indhold.